案例及擅長領域

七鼎咨詢創始人徐春明董事長原是多年大學教師，參加過國家“863 CIMS計算機集成制造系統”項目，并先后在電子、證券、金融等大型企業擔任高管。97年開始創業，現是多家科技型、創新型企業的董事長，深圳市防雷協會會長，同時也是深圳市科創委、發改委專家。北京大學匯豐商學院、清華大學總裁班導師，CMC國際注冊管理咨詢師，在戰略與商業模式創新、數字化轉型升級、資本運營等方面具有豐富的實操經驗。

一、“商業模式”咨詢案例

1、某餐飲集團公司

項目診斷：該企業屬于傳統產業，無品牌知名度，近幾年銷售額停滯不前，同行競爭激烈，產品同質化嚴重，讓成本高企；線下營銷隊伍缺乏策略與戰斗力，各部門人才匱乏，讓企業徘徊在生死邊緣。

解決方案：根據企業現有狀況，通過定位、商業模式創新、品牌、股權與人力資源規劃，形成具有差異化的市場核心競爭力，讓一個默默無聞的餐飲品牌在短時間內迅猛爆發，同時利用衍生業務模塊全方面提升公司估值。

客戶評價：七鼎公司能深度發現企業問題，并且做出正確診斷，理論知識扎實，落地實踐方法專業高效。

2、深圳市某工程有限公司

項目診斷： 該企業固定成本高，利潤空間每況愈下；渠道依附性強；缺乏核心技術；產品沒有創新，惡性競爭激烈，業績停滯不前且有下降趨勢，企業急需轉型升級。

解決方案：通過私董會商業模式創新，對企業重新進行了定位，產品通過線上線下平臺整合在一起，開放企業資源，與上下游共享合作，企業實現跨越式發展。

客戶分享： 企業家在管理及流程上下功夫是不夠的，必須從商業模式及頂層設計方面下功夫，只有這樣，企業才能跨越式發展。

二、“戰略規劃”咨詢案例

1、某科技公司（已上市）

項目診斷：該企業缺乏市場知名度；產品智能化程度低；行業合作度低；利潤空間低；現有產品對傳統業務沖擊很大，企業為了增加市場份額，在某些關鍵業務領域的發展需要進行商業模式的創新。

解決方案：以診斷研究結果及雙方充分溝通為基礎，為客戶設計了發展戰略規劃與商業模式創新，并對組織架構、流程和制度、人力資源、企業文化進行優化，最終企業總市值突破40億左右。

客戶評價：七鼎公司能夠快速洞悉企業優勢與劣勢，并提出合理的改進措施，為企業的戰略規劃與實施提供專業配套的建議方案。

2、某生物科技公司

項目診斷：企業是集研發、生產、銷售為一體的生物高科技企業。自主建立了酶免疫技術、納米粒子技術以及分子生物學技術工藝平臺，成功開發了一批快速實用、敏感準確的免疫及分子檢測試劑盒，涉及醫學、動物醫學、食品安全檢測等多個領域。

解決方案：通過戰略規劃與商業模式創新，由一家研發、生產、銷售動物檢驗檢疫產品的企業，變成了一家動物、寵物、醫學相結合的具有開放研發平臺及PMP實驗室的高科技企業，企業實現100%增長。

客戶分享：找對外腦，找對咨詢合作伙伴，同心協力，成功指日可待。

3、某餐飲供應鏈管理公司

項目診斷：企業是一家主營“安全、綠色、有機農副食品、餐飲用品”等品類食品供應鏈大型連鎖企業。為打造中國首家餐飲供應鏈系統平臺，徐春明老師擔任團隊專家顧問。

解決方案：通過對企業整體的戰略規劃，構建完善的供應鏈系統平臺、股權及農產品產業鏈。

客戶評價：徐老師作為團隊核心專家顧問，帶領公司積極轉型，向著平臺型組織快速發展。 

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