案例及擅長領域

資質：

?六西格瑪黑帶大師

?流程再造專家

?美國PMP項目管理專家

?江蘇省產業人才培訓特聘講師

個人簡介:

專注于制造業和服務業的流程再造，組織變革, 精益管理, 六西格瑪，績效提升，項目管理等內容的培訓和咨詢工作。對于企業導入精細化流程體系以及精益管理體系，變革企業文化和提升員工素質水平，診斷、細化、優化、再造企業核心流程，引入世界先進管理手段都有豐富的經驗。

石老師曾為幾十家企業提供項目培訓和咨詢服務，能為不同發展階段的企業提供量身定做的培訓和咨詢解決方案，并能根據企業項目推進的不同階段提供適合的管理與變革的培訓。擁有數百場咨詢和授課的經驗，主導數十家企業建立流程管理、六西格瑪和精益管理體系, 輔導超過100個六西格瑪和精益改善項目， 授課人數超過1000人次，受到顧客的高度認可；

主持或參與過的項目:

1.某央企(汽車制造業)流程再造及數字化規劃項目

項目核心目標: 對本企業流程體系進行進行全面梳理和優化,并進行頂層的數字化規劃設計.

項目實施要點: 

             1.梳理客戶行業價值鏈及核心能力

             2.梳理客戶全價值鏈流程清單

             3.主導繪制現狀流程圖及流程說明

             4.主導研討流程改善點

             5.主導繪制未來流程圖和流程說明

             6.進行數字化頂層設計

             7.驗收評審通過

2.某民營企業集團(電子制造業)組織變革及流程再造項目

項目核心目標: 對企業組織、績效、流程進行全面規劃設計。

項目實施要點：

                1.梳理集團組織架構

               2.明確權責管控界面

               3.梳理集團績效、薪酬體系

               4.全面梳理企業流程體系

               5.驗收評審通過

3.某國企集團（投資建設行業） 集團管控及流程再造項目

項目核心目標： 明確集團管控模式， 梳理核心權責和流程

  項目實施要點：

                 1. 明確集團管控模式和管控界面

                 2.梳理集團管控權責矩陣

                 3.優化集團層面核心業務流程

                 4.驗收評審通過

4.某外資企業（汽車制造業）流程優化項目

  項目核心目標： 梳理關鍵業務流程，提高流程績效。

  項目實施要點：

                 1. 確定流程邊界

                 2. 確定流程績效指標

                 3.梳理流程現狀圖

                 4.尋找改善點

                 5.梳理流程未來圖

                 6.標準化

                7.驗收評審通過

5.某外資企業（汽車零配件制造業）精益六西格瑪項目

項目核心目標：提高某型號產品外觀噴涂合格率

項目實施要點：

               1.六西格瑪知識培訓（7天）

               2.六西格瑪項目立項

               3.六西格瑪項目實施輔導

               4. 驗收評審通過

6.另有地產、銀行及其他行業（部分）案例簡述如下：

工商銀行營銷管理體系建設項目；

平安銀行流程優化項目；

廣發銀行精益六西格瑪項目；

湖南農商銀行管理體系及組織梳理項目；

順德農商銀行客戶體驗提升項目；

大連農商銀行流程優化項目;

哈爾濱銀行流程優化項目;

華潤置地精益管理體系項目；

首創置業精益管理體系項目；

越秀地產精益管理項目；

首創鉅大商業地產組織能力提升項目；

華潤木棉花酒店管理提升項目。

主要著作：《堅守價值》

聯系方式:

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