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    精益權威 專家— 蔣維豪

    擅長領域
    精益權威

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    個人簡介


    中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;清華大學——中旭商學院高級講師;美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁;上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問;長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐

    案例及擅長領域


    蔣維豪:中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長;清華大學——中旭商學院高級講師;美國Greatview(魁鉞)全球控股公司執行董事兼亞太地區副總裁;上海精博企業管理咨詢有限公司首席顧問;

    長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業管理領域的應用與實踐,并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創新,在2008年初的中國管理學術年會上,獲得中國管理科學研究院頒發的 “改革開放30年中國杰出管理成就獎”。其創新成果在企業界的實踐過程中,也得到廣泛認可與好評。

    曾任(臺灣)豐年公司果糖事業部部長、(臺灣)福拓壓克力(奇美關系企業)、(臺灣)奇盟化工、(臺灣)太尊企管等公司總經理。多次前往日本豐田汽車供貨商支持中心觀摩與受訓,精通豐田精益生產管理、產品設計研發管理、供應鏈管理、管理系統集成、六西格瑪改善模式等先進運作方式,不僅具備深厚的理論功底,而且擁有豐富的實踐運作經驗;其咨詢經驗涉及能源/化工、機械/五金、電氣/電子、汽車制造/汽配、紡織/服裝、醫院/醫藥等行業。

    個人作品

    一、供應鏈管理的基本概念

    二、供應鏈精益化策略(一):降低生產和移動批量

    三、供應鏈精益化策略(二):生產計劃平準化

    四、供應鏈精益化策[3] 略(三):需求信息精準化

    五、供應鏈精益化策略(四):共同清除浪費

    六、供應鏈精益化策略(五):生產同步化

    七、供應鏈精益化策略(六):清除中間環節

    八、供應鏈精益化策略(七):差異化延遲

    九、供應鏈精益化策略(八):為精益而設計

    十、供應鏈精益化策略(九):清除變異及波動源

    十一、核心企業的領導作為

    十二、課程總結:精益物流供應鏈的實現過程與策略

    《向豐田學管理—生產運營管理篇》

    《向豐田學管理—物流與采購供應鏈管理篇》

    《如何徹底排除現場7大浪費》

    《現場七大效率損失改善法》

    平臺咨詢師和專家展示


    +

    本咨詢顧問關注度

    29+

    平臺顧問專家數

    120+

    平臺成交項目

    549+

    2017年度成交(萬元)

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    最新加入


    2023-01-13

    莊子云


    品牌與管理咨詢——盈利體系優化與效率提升,咨詢方向:決策與經營參謀(品牌建設、市場策略、組織管理),中國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家(第11批),中國國際貿易促進會管理咨詢與培訓委員會委員,華東政法大學企業發展研究所研究員,香港《中華時報》高級記者(證號:CTJS0922018

    2022-10-03

    石宇


    專注于制造業和服務業的流程再造,組織變革, 精益管理, 六西格瑪,績效提升,項目管理等內容的培訓和咨詢工作。對于企業導入精細化流程體系以及精益管理體系,變革企業文化和提升員工素質水平,診斷、細化、優化、再造企業核心流程,引入世界先進管理手段都有豐富的經驗。

    2022-04-11

    徐春明


    七鼎咨詢創始人徐春明董事長原是多年大學教師,參加過國家“863 CIMS計算機集成制造系統”項目,并先后在電子、證券、金融等大型企業擔任高管。97年開始創業,現是多家科技型、創新型企業的董事長,深圳市防雷協會會長,同時也是深圳市科創委、發改委專家。北京大學匯豐商學院、清華大學總裁班導師,CMC國際注冊管理咨詢師,在戰略與商業模式創新、數字化轉型升級、資本運營等方面具有豐富的實操經驗。

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