技術領導力(ID：jishulingdaoli)作者丨Mr.K 

如今，時令已至寒冬，氛圍也是如此。連久未露面的馬云校長都出來貢獻金句了“所有偉大的公司，都在冬天里誕生…堅信阿里會變”。另一電商巨頭京東的扛把子強哥也發話了“京東必須改變，否則沒有出路…無論如何我不會躺平”。寥寥數語，把大佬們心中的焦慮展現的淋漓盡致。

面對當前的形勢，不改變就滅亡，大概已經成為很多老板們的共識。當然，也有一些還沒來得及改變、或者根本沒想改變的公司，已經倒在了迎接春天的黎明之前，雖然他們的死法各有不同，但還是有共同的跡象可循，那就是在倒下的前夕，他們就已經開始了各種擺爛。下面就和大家聊聊這些“擺爛集錦”，希望能對大家有所啟發。

01好員工擺爛：鞭打快牛，人心渙散

馬云說過，員工離職的真實原因無外乎兩點，一是錢不到位，二是心里受委屈了。如果一個公司的好員工開始擺爛，原因也很簡單，要么覺得努力不值得了，要么對公司已經不抱希望了。

水牛跑得越快，犁的田越多，被鞭打的次數就越多。反而不怎么干活的黃牛，在旁邊悠閑地吃草，還不怎么挨打，最后的結果就是水牛終于忍受不了，掙脫犁枷跑掉了，這就是所謂的“鞭打快?！?。一般來說，“快?！钡哪芰?、效率、格局、覺悟都是很在線的，他們內驅力充沛，目標感強，自我要求高，把優秀當成習慣。通常來講，這些人都是 “不待揚鞭自奮蹄”的那種。

圖片

在公司混亂，人員渙散，上上下下東一榔頭西一棒槌，沒有方向，盲目試錯的時候，這些優秀員工很可能會當成各條“戰線”上的救火隊員。各種活兒會以各種理由、各種方式不斷地塞給他們，而且往往還要“加快加急”，等他們加班加點干完交付后，又通常如船過水無痕，得不到任何反饋；又或者，這一版剛做完就被領導推翻叫停，要求他們從另一個方向再搞一版…就這樣一而再再而三，像無頭蒼蠅一樣亂闖亂試，讓這些優秀員工既沒有工作層面的成就感，也沒有經濟層面的合理回報，反而是多做多錯，做多錯多。這樣久了，再好的員工也不會陪公司瞎折騰了，而是會開始各種擺爛，要么搞副業干私活，要么偷偷投簡歷面試。

所有的分手，都是蓄謀已久，習慣優秀的快?？梢圆缓吐１?，但他們不能忍受自己不知道為誰而戰，為何而戰，如果當快牛都開始自我退化、擺爛或者脫犁跑路，往往意味著公司出現了重大問題，甚至已經命懸一線了。

02團隊擺爛：組織內耗嚴重

白巖松說過，央視《東方時空》欄目剛剛創辦時，相關主創人員從不打卡，管理也很松，但他們卻都忙到住辦公室。到后來開始抓管理，抓打卡的時候，節目的收視率和影響力都開始明顯下降了。

白巖松分享的這個故事，相信對很多職場人來說，都很有代入感。不管什么企業或組織，只要開始重視考勤打卡（當然也會有其他表征，比如頻繁開一些沒有實質意義的會議）的時候，一定是它開始走下坡路的時候。而這個時候，往往也是團隊開始集體摸魚擺爛的時候。

由于種種原因，公司對外業務受阻，搞不定客戶，拿不到訂單，就只能把一股子“憋屈勁”用在內部，開始瘋狂地“自省”和“檢討”，一會說公司的管理制度有問題，一會覺得員工的精神面貌不積極。于是乎開始各種制度改革，嚴抓考勤，搞全員KPI，老板跟打了雞血似的，員工們心里卻明鏡似得?，F在公司不行，是考勤、制度的問題嗎，今年上半年業務暴增的時候，公司不也用的這一套嗎？怎么一會小甜甜，一會牛夫人？

其實，公司的用意并不難理解，一是需要通過形式上的折騰，來緩解焦慮；二是通過這種可以“量化”的手段，讓一些人的工作量顯得更為飽和、更有“軟成果”；三是試圖用這種方法在提升士氣和人心的同時，讓一部分受不了、想法又多的“刺頭”主動走人。但最終形成的局面，往往是上有政策下有對策，你有張良計我有過墻梯，工作劃個水，應付個考勤、KPI職場老鳥們誰還不會。

每個人都知道，真正能凝聚人心和士氣的，是大家一起攜手并進，促進公司業務發展，產生對公司未來前景的美好預期，如果到了團隊集體（非個別人）和公司進行內耗式“博弈”的時候，這公司可能真就離涼不遠了。

03管理層擺爛：“偽高管”橫行

稻盛和夫說過，讓你累的不是工作，而是工作中遇到的人。如果一個公司，偽高管橫行，管理層擺爛，那下面的人真就有得累了。

眾所周知，偽高管最擅長的就是用忙碌掩飾無能，沒有真才實學，不能輸出成果，但卻非常善于把形式感、儀式感拉滿。各種例會、分享會、總結會，工作日報、周報、月報，琳瑯滿目，五花八門。還時不時找員工分別談話，內容無外乎注水雞湯，和一些不同程度的職場PUA話術。既耽誤了員工的工作時間，又影響了大家的工作心情，基本毫無正面意義。

對老板，偽高管通常也有一套他們擅長的“向上管理”技巧，比較常用的是“一哄二騙”?！昂濉本褪呛謇习彘_心，比如陪老板打打“人情世故”球，公眾場合“仰慕”一下老板的書法或歌技?！膀_”就是罔顧現實，在老板面前吹牛畫餅，公司業績不管什么時候，要么是 “慢慢向好”，要么是“一片大好”。

更重要的是，有這樣的高管在，很容易形成上行下效的局面，人浮于事，效率低下的“帕金森定律”效應，展露無遺。等老板回過神來，至少也一年半載了，這個時候，偽高管們早就寫好了全新的履歷，以企業高管的身份和獵頭喝咖啡、聊新offer了。

如果一個企業充斥著偽高管，以及以偽高管馬首是瞻的管理層，不務正業，花式擺爛，這樣的企業一般不會有好結局，趕緊為自己物色新東家才是正道。

04老板擺爛：被困“信息繭房” 不自知

通用公司傳奇CEO杰克.韋爾奇，曾說過一句非常耐人尋味的話：CEO永遠是最后一個知道公司要倒閉的人。管理大師何出此言？很簡單，就是因為身居高位、日理萬機的大Boss，太容易被身邊的人，有意無意營造的“信息繭房”所包裹，看不清真相，貽誤了戰機。

K哥想起了前段時間看到的一篇關于恒大許老板的文章。文章講述了數字廣告行業里，流傳的一個關于恒大投放廣告的趣聞。說十多年前，恒大在網站投廣告的關鍵訴求，是要許老板天天能在首頁看到他們投的廣告，只要能做到這一點，廣告費好說，真實投放效果怎么樣也無所謂。以至于一些網站“另辟蹊徑”，干脆對許老板辦公室的IP實施定向投放，好家伙，合著成百上千萬的廣告費，不是為了吸引用戶，而是為了取悅老板一個人。

在自媒體大V圈里，K哥還聽過另一種讓人“拍案叫絕”的、為老板炮制信息繭房的妙招。一些公司的公關團隊，先了解清楚老板和哪些大V互加過微信，然后想辦法聯系到這些大V，上來就是紅包開路，然后對大V說“某某老師，我這里有篇文章（當然是公司正面的內容）希望您能在朋友圈里轉發一下，當然，一定要讓我們老板看到”。用這套打法，搞定十幾二十個大V還是不難的，這些大V們紛紛在朋友圈里轉發，不明真相的老板看到后，馬上會產生一種公司利好新聞被朋友圈“刷屏”的錯覺，自然會“龍心大悅”，對下面人的工作也會大力認可。

以上這些被“玩出花”的手段，不都是處心積慮為老板打造的信息繭房嗎？久而久之，只能看到這些被過濾、被刻意炮制的信息的老板，只能被動擺爛，被“鎖死”在可怕的繭房中，看不到真實情況，聽不到真實反饋，更不可能做出及時、正確的戰略判斷和決策。信息繭房不破，老板不能看到外面的真相，這樣的企業怎么可能有好的發展？

冬天來了，春天還會遠嗎？這也許是句老掉牙的雞湯話術，但K哥覺得，這個時候喝這碗雞湯，可能剛好暖暖身子。寒冷的季節，要讓自己保持該有的能量和熱量，多扎馬步，多練內功，拒絕躺平，不要擺爛，因為一旦擺爛躺下去，就容易凍僵，徹底出局。祝愿小伙伴們在寒冬也能心中向陽，眼里有光。加油！

號主簡介

號主簡介：Mr.K，黃哲鏗，企業數字化轉型專家，「頓悟山丘」創始人，科技博主，曾擔海爾、中通、1藥網技術高管，著有《技術人修煉之道》《技術管理之巔》。分享：成長干貨、科技趨勢、數字化轉型、商業洞察。