光伏投資成本分析
服務詳細...貝恩全球宏觀趨勢研究中心發現，結構性變化疊加引發市場動蕩，從金融資本增長放緩，到政府對市場干預常態化，各種顛覆性事件正在重塑商業世界。這些變化的碰撞催生了八大趨勢，這些趨勢將對各個市場和行業產生不同的影響，企業必須建立預見未來的能力，適應新的世界格局，在提高靈活性的同時，轉變戰略、融資和人才機制。
近年來，各種沖擊與危機層出不窮，宏觀環境的不確定性達到了數十年來的頂點，傳統經濟指標似乎不再靈驗。以史為鑒，全球在1970年代等時期也經歷過類似難以逾越的危機，但這些時代也孕育出了非凡的商業成就。面對更劇烈的動蕩和不確定性，企業若能認清市場變化趨勢和應對之道，將有望迎來新一輪的快速業績增長。
貝恩全球宏觀趨勢研究中心發現，結構性變化疊加引發市場動蕩，從金融資本增長放緩，到政府對市場干預常態化，各種顛覆性事件正在重塑商業世界。這些變化的碰撞催生了八大趨勢，這些趨勢將對各個市場和行業產生不同的影響，企業必須建立預見未來的能力，適應新的世界格局，在提高靈活性的同時，轉變戰略、融資和人才機制。
1. 人工智能：機遇與挑戰并存
2. 碳減排與能源供給的雙重挑戰
3. 后全球化時代
4. 資本配置合理化
5. 工作方式人性化
6. 市場干預常態化
7. 數實經濟雙向奔赴
8. 體驗碎片化，用戶圈層化
其中許多趨勢相伴相生、互為影響。例如，在資本市場更加分散的后全球化時代，資本配置合理化趨勢可能會更加顯著。這些趨勢涉及各行各業，但在不同行業和市場的發展各不相同。在政策方面，各國在人工智能、能源和貿易監管方面存在很大差異。消費細分不斷分化，演變成形色各異的消費人群。融資成本提高，將增加可再生能源和低碳能源的相對成本?？偟膩砜?，每種趨勢在不同行業和市場的發展將大不相同。
這一切對企業CEO和管理層意味著什么？貝恩認為，有三個當務之急。
首先，宏觀經濟波動更大，商業周期更短、同步性更低，我們必須更重視預見未來的能力。根據對200多種趨勢的回顧性分析，貝恩發現有三種常見的趨勢發展模式：
漸進式，如流媒體視頻或遠程醫療
催化式，如區塊鏈或遠程工作
爆發式，如非同質化代幣（NFT）
在不同的趨勢中，優先順序可能會有所不同。企業必須跟蹤各種信息源，吸收各種內外部洞見，針對各種極端情景做好規劃，制定一系列戰略選擇。例如，能源巨頭一直以來都以長期規劃為黃金準則，這些公司需要在數十年內投入數十億美元。近年來，歐洲和美國的油氣巨頭走上了截然不同的道路，歐洲油氣公司大力投資可再生能源以加快能源轉型，而美國油氣公司則采取了更為平衡的方法。雖然從市場角度來看，美國能源公司迄今為止的表現更佳，但從當地市場動態來說，這兩條都是可行和合適的路線。
第二個當務之急：隨著各國更多地參與市場事務，企業應當更深入地了解政府和其他公共部門利益相關方的決策和想法，密切關注對企業的要求。
目前來看，圍繞核心經濟問題（如勞動實踐和工人保護、反壟斷、稅收和補貼政策）的新沖突或將愈演愈烈。這些沖突將主要發生在本地和跨地區層面，而非全球層面，涉及更廣泛的利益相關方，相關議題往往各不相同。因此，企業必須根據本地情況進行靈活調整。
在全球化時代，跨國公司站在商業世界食物鏈的頂端，通過加大自身整合力度來形成全球規模。雖然全球規模和全面能力在許多行業仍是制勝法寶，但企業需要對運營、數據、人才甚至融資等重要部分進行模塊化設計，才能在需要時實現剝離。
第三個當務之急事關金融和人力資本。隨著投資需求的激增以及全球資本募集和流動的放緩，企業將更難以合適的成本從合適的投資者那里獲得適當形式的資本。僅加息一項就打亂了當前盈利能力和未來收入增長之間的平衡。
在過去15年里，資本成本在大部分時間都低于6%，在這種情況下，未來收入增長的價值是當前利潤的三倍；當資本成本達到9%時，當前利潤的價值與未來增長的價值相同；當資本成本高達12%時，當前利潤的價值是未來增長的五倍。這八大趨勢可以帶來巨大的價值創造機會，但投資者將更謹慎地評估投資項目，并對業務開發能力提出更高要求。
從全球來看，資金來源將會更分散化，地域流動性有所降低。資金來源機構的類型也更加多樣化，傳統金融中介機構隨著監管要求的提高將縮減規模，而私人資本提供者填補了這一缺口。綠色債券等靈活資本模式、模糊界限的公私股權結構，甚至是讓投資者為特定項目提供資金的工具可能會成為潮流。
在這種環境下，企業需要設計出創新的資本配置方案。例如，領先的能源公司會考慮備選方案，如收取開發費、將資產轉移到其他有優勢的資本來源，降低整體項目成本。油氣公司可以與基礎設施基金共同投資低風險低回報的項目；與開發銀行共同投資新興市場項目；或與愿意承擔高風險長期項目的私人資本投資者共同投資。
與金融資本一樣，人力資本也面臨著日益嚴峻的供需錯配問題。人工智能和其他技術使數以百萬計的工作崗位面臨迅速淘汰的局面，但人才爭奪戰卻還在如火如荼地進行，特別是圍繞特定的高增長技能。為此，企業必須更具創造力，充分挖掘現有人才的價值，從人才接受者轉變為人才創造者。除了大力投入新技能培訓外，還需放眼于簡歷資質之外，挖掘在其他情況下有價值的技能。因此我們看到初創公司以及老牌企業蜂擁而至，使AI輔助技能挖掘軟件成為持續增長的市場。
這些趨勢將如何演變猶未可知，但毫無疑問的是，未來還會有更多不確定性等著我們。盡管如此，企業需要利用合適的方法預測未來趨勢，推演未來情景，做好戰略規劃。我們建議，企業應當立即著手構建相關能力，從而更好地預測并應對可能出現的市場沖擊。
韓微文 貝恩公司大中華區總裁 全球董事會成員
陸建熙 James Root 貝恩公司資深全球合伙人 貝恩公司旗下全球智庫貝恩未來研究院聯席主席
Karen Harris 貝恩公司全球合伙人 全球宏觀趨勢研究中心主席
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