凱捷“汽車行業供應鏈可持續風險管理解決方案”，助力車企邁向“凈零”未來

車企如何借力技術加速邁向“凈零”未來？基于在可持續發展轉型方法和能力方面的專業經驗，凱捷（Capgemini）推出企業建立供應鏈可持續風險管理和碳管理等全方位可落地解決方案，旨在為汽車行業及利益相關者制定可持續發展戰略和管理措施提供重要的參考和指導，以實現更環保、可持續的運營方式，推動行業可持續發展。

Part 01

供應鏈可持續風險管理解決方案

影響汽車行業價值鏈可持續性的關鍵因素很多。這包括整個供應鏈中的每一個環節，如原材料采購、生產過程中的碳排放以及供應商和經銷商網絡中的采購和物流活動。供應鏈排放是企業整體溫室氣體排放的主要來源，占總排放量的 90% 以上。因此，如果不重視供應鏈的可持續發展，企業將很難實現其碳減排目標。

打造智能供應鏈應對可持續發展

數字化轉型在提高供應鏈的彈性和可持續性方面發揮著關鍵作用。目前，大多數公司仍嚴重依賴Excel等本地化管理和工具來收集和處理供應鏈可持續性和碳排放數據管理方面的信息。然而，對于大型汽車制造商來說，這種方法并不是長期的綜合解決策略。

通過數字化轉型，制造商能夠建立堅實的數據基礎，從而更深入地了解其供應鏈的運作方式，更客觀地衡量其在可持續發展方面的實際表現與既定目標之間的差距，同時幫助供應商更快地調整戰略，更有效地控制成本。此外，數字化轉型支持全球采購活動的多樣化和靈活性，為擴大供應鏈的可視性奠定了基礎。

應對復雜型供應鏈的可持續發展之路

在汽車行業中，企業的供應鏈網絡越來越復雜，然而復雜和更大的供應鏈更容易面臨風險。公司需要了解端到端的業務高質量數據，以確保遵守當前及未來的披露法規。

凱捷建立了針對于供應商可持續發展的指路牌，其中包括：

• 設定明確的測量指標

對于每個供應商群體，設立透明的指標，以據此評估他們的可持續性評級。理想情況下，可持續發展將在供應商的全價值鏈中實現。其中，重點指標將幫助供應商優先考慮各種舉措，如采購可持續原材料、包裝、路線優化、綠色電力、綠色倉儲、廢物管理、勞工政策等。

• 實時跟蹤可持續

建立從供應商的工廠到其系統的端到端連接，有助于其獲得即時的偏差通知、趨勢分析和風險警告，使其能夠立即采取行動以減少風險。

• 端到端的風險管理

建立一個由方法和工具支持的跨職能的端到端風險管理團隊；通過共享數據的方法，與供應商和合作伙伴一起開發庫存/流向的實時可見性。

1為幫助企業構建供應鏈可持續風險管理，可以與第三方合作伙伴協同工作，獲得企業的多級供應商數據。

2使用圖數據庫技術，建立供應鏈層級關系的圖數據庫，有助于企業迅速且明確地梳理其錯綜復雜的供應商關系。

3與ESG數據提供商進行合作，收集所有供應商與可持續發展相關的資料，如碳排放數據、企業年報、政府處罰公告等，并采用先進的數據分析技術進行實時監控，確保及時響應潛在風險。

面對當前汽車供應鏈的復雜性，由制造商、供應商、經銷商以及數字零售商等構成的全球網絡必須克服如預測不準確、零部件短缺及追蹤追溯能力不足等挑戰。為此，車企們正逐步轉向基于云的解決方案，可以為供應鏈預測分析，旨在提高預測準確性、減少庫存成本、增強供應鏈透明度與追溯能力，并提高產能利用率等。

Part 02

碳管理解決方案

數據是企業實現減少碳排放的至關重要的一步，同時它保障企業與快速發展的氣候披露相關法律法規的一致性。

凱捷對凈零排放數據治理的行動建議：

碳管理是凱捷重點關注的一個可持續相關的話題，為企業提供全方位的碳管理咨詢服務，叫做“Carbon Management as Service”（碳管理即服務）。

凱捷把碳管理咨詢服務拆分為四個板塊，分別是凈零排放數據，碳排放核算，環境報告和可持續轉型。每個板塊循序漸進，幫助企業建立碳排放認證并促進長期的可持續轉型。

為進一步解析如何通過數智化方式幫助車企解決在實踐可持續發展過程中面臨的挑戰，凱捷中國（Capgemini）與亞馬遜云科技近日聯合發布了《汽車行業可持續發展白皮書》。該書主要撰寫團隊之一為凱捷AIE創新加速器團隊。

在全球可持續發展的宏觀背景下，凱捷AIE憑借其卓越的遠見和創新能力，成為低碳轉型與可持續業務發展的領軍力量。尤其在車企領域，團隊融合國際視野與本土智慧，始終站在行業的最前沿，為企業塑造出獨具特色的可持續發展路徑。

*文中圖表出自《汽車行業可持續發展白皮書》。