安永：全球產業鏈供應鏈新態勢

正在舉行的博鰲亞洲論壇2023年年會上，發展與普惠、治理與安全、區域與全球、當下與未來是會議議題的重點板塊。其中，作為當前全球經濟中最受關注的問題之一，產業鏈供應鏈發展引發重點討論。受近年新冠疫情與地緣政治等影響，全球各產業鏈均受到不同程度的沖擊，進一步加速供應鏈格局重塑。全球供應鏈出現了成本效率與可靠性韌性并舉、數字化與低碳轉型加速的新趨勢。

本文將從全球產業鏈供應鏈著眼，闡述面對新型產業鏈格局，企業如何轉變戰略思路，提升競爭優勢，以重塑其供應鏈，應對充滿不確定性的未來。

全球產業鏈供應鏈新趨勢

在過去的30至40年里，我們的世界經歷了一場轟轟烈烈的全球化浪潮。發達國家通過推行離岸策略，將生產制造外包到低成本國家，從而提升了其成本效率，增強了企業競爭力。作為應對，中國通過積極對外開放，提升產業效率，豐富供應鏈生態體系，一舉成為新的世界工廠。我們曾觀察到世界各國之間的交流與貿易隨著科技的發展日漸緊密與無界，我們也曾期待一個更加繁榮、和諧的“地球村”的到來。

然而近年來，新冠疫情反復、地緣政治緊張與貿易爭端頻發一次次對全球化體系下的產業鏈與供應鏈造成不同程度的沖擊。原材料價格上漲、用工短缺與物流中斷考驗著絕大多數企業的供應鏈韌性。根據安永咨詢在2022年的一項調查，高達95%的企業曾在過去24個月中經受過不同程度的供應鏈中斷。在此背景下，我們觀察到兩個主要趨勢正在全球產業鏈供應鏈中形成。

一 從追求成本效率到可靠性韌性與成本效率并舉

如前文所述，全球化背景下的供應鏈配置往往更傾向于利用離岸外包提升成本效率。而在當前逆全球化風險不斷增加的情況下，為應對和預防外部環境引起的供應中斷，越來越多的企業將改善供應鏈韌性與可靠性提升到了供應鏈管理的核心地位。具體的舉措則主要包含以下三點：

首先，生產與供應商的布局調整。根據安永咨詢的一項調查，53%的企業表示在過去的24個月內曾有過生產與采購供應國的調整。一方面，越來越多的企業將供應策略從離岸外包轉變為近岸或回岸，從而縮短生產到市場的運輸距離，降低洲際物流產生的中斷風險；另一方面，將單一國家采購分散至多供應國采購，如“中國加一”策略，即在中國以外另尋其它供應源作為備份供應鏈以分散風險。

其次，供應鏈風險管理舉措的增加與精細化。我們觀察到，越來越多的企業將供應鏈風險管理納入日常管理流程當中，并且有不斷細化的傾向。比如，很多企業開始著手建立自身的供應鏈風險預警體系，通過定性和定量的分析對未來的供應風險做出預測，并利用場景分析對不同情境下的供應鏈風險做出預案。

最后，關鍵物料庫存的精細化管理。在效率第一的傳統供應鏈模式下，企業往往希望通過精益管理做到準時生產，按需配送，從而減少庫存資金占用。隨著全球供應鏈中斷事件增加，企業的庫存管理策略也發生了一定調整，精細化和差異化管理趨勢顯著增加。

二 數字化與低碳轉型加速推進

數字化與低碳化是全球供應鏈轉型的兩大趨勢，兩者均為供應鏈發展的必然方向。然而，我們發現疫情與地緣政治沖突對供應鏈所造成的影響顯著加速了這兩大趨勢的進程。

首先，數字化成為企業進行供應鏈轉型的重要能力來源。

隨著供應鏈中斷事件數量的增加，企業迫切需要提升供應鏈端到端信息的可視性并實現快速的風險應對。在當前技術背景下，數字技術在供應鏈場景中的應用已日漸豐富和成熟。很多數字化供應鏈技術，比如供應鏈控制塔，可以幫助企業實時監控供應鏈風險，發出警示甚至給出解決方案，從而減少中斷發生。

其次，地緣政治沖突和市場需求催化了企業供應鏈向低碳轉型。

一方面，越來越多的國家相繼做出“碳達峰”與“碳中和”承諾，市場對于企業及其產品的碳排放量也愈發敏感，這使得“碳足跡”與“碳排放”成為企業進行供應鏈足跡調整時的必然考量；另一方面，地緣政治沖突暴露出傳統化石能源供給的不穩定性，從而導致以歐洲各國為首的西方國家進一步加大可再生能源投資，加快能源脫碳進程。

回應全球供應鏈重塑，企業應注意什么？

在面對全球供應鏈格局重塑的后疫情時代，企業在進行自身供應鏈轉型時有三點可以考慮：

?首先，著眼全局，關注布局優化時可能產生的“隱藏成本”

面對當前數十年未有之變局，有許多來自四面八方的聲音為企業的供應鏈布局做出建議，比如從離岸轉向回岸、近岸或友岸，又如從中國轉移至更低成本國家進行采購，可謂“亂花漸欲迷人眼”。安永認為，企業在進行供應鏈布局的調整時應從全局入手，綜合考慮供應鏈風險與總成本，同時將進行供應鏈轉移而產生的成本以及由于轉移而引發的生產效率下降納入考量。

?其次，提升協同，降低由分散風險而引發的風險

將雞蛋放在不同的籃子里可以分散風險，但讓不同籃子里的雞蛋相互協同形成合力則并非易事。在當前越來越多的企業選擇分散采購供應國的背景下，如何提升端到端的協同能力必然成為企業管理者的主要課題之一。我們認為，企業可以通過運營模式的調整與重構來改善不同國家或區域間的協同能力，例如在傳統的組織架構之上，搭建區域或全球層級供應鏈卓越運營中心，從而賦能前端供應鏈組織。

?最后，逆勢成長，用數字化與低碳轉型創造差異化優勢

身處于產業轉移中的生產與貿易型企業可以利用數字化及低碳轉型提升自身能力，從而創造差異化優勢。一方面，數字技術可以幫助企業提升運營效率，降低成本，從而提升價格優勢，改善服務水平；另一方面，企業可以利用低碳經濟所帶來的新技術、新需求與新政策，將提升資源利用率與滿足市場需求相結合，創造新的增長點。

結語

全球貿易環境波詭云譎，市場競爭態勢瞬息萬變。我們認為，外部環境越是多變，企業越應將關注回歸到供應鏈管理中永恒不變的原則上，即提升運營能力，優化全局效率，滿足客戶需求，從而為企業創造更高收益。