聽聞麥肯錫中國醫藥醫療團隊最近憋了個大招搞事情，聯手公司旗艦刊物《麥肯錫季刊》出了本書——給中國醫藥行業領導者定制的轉型行動指南。趁著新書出版的熱乎勁，麥肯錫中國區副總編林琳跟兩位主事的合伙人—醫藥醫療團隊的周高波和侯蕾聊了聊。
Q：印象里咱們醫藥醫療團隊經常會發些行業報告，這次直接著書立言了，背后有什么故事嗎？
周高波：因為有好多話想說（笑）。其實應該說在正確的時間做了一件正確的事。這幾年我們拜訪了中國醫藥行業很多企業家和CEO。在這過程中我們發現，轉型是必然會被提及的話題，整個行業逐漸形成了要轉型要升級要創新等一系列共識。如果從趨勢來講，中國醫藥行業站在了新一輪發展的十字路口，面臨著一場不同以往的大變革。在我們看來，大轉型既是大洗牌大融合的過程，也是行業破繭成蝶的歷史機遇。由此，中國醫藥企業將真正踏上現代化之路，新的行業領軍者會出現，全球競爭力和創新也將得到有力提升。不過問題來了， CEO們雖然轉型決心堅定，但往往并不清楚該怎么做。如何推動研發創新？如何實現卓越生產？如何借力數字化？如何建立健康高效的組織？凡此種種，皆是新時代出現的新課題。這正是我們策劃這本書的出發點。
侯蕾：我們希望為中國醫藥行業企業家和CEO定制一本轉型行動指南， 我們有信心幫助他們成功把握趨勢、謀求高質量發展。一來我們多年扎根中國醫藥市場，對行業有著很深的體察，過去3年，我們在中國完成的項目超過300個，我們的團隊規模也是本地區最大的；二來我們在長期輔佐國際領先客戶的過程中，積累了不少具有普適性的最佳實踐，對中國醫藥行業面臨的種種轉型課題具有很大價值。我們在組織文章時非常注重接地氣，即充分借鑒和參考全球最佳實踐，并依據中國市場實際情況進行本土化，從而避免了水土不服。
Q：轉型升級是一個宏大課題，也是中國企業家在新常態下面臨的共性問題。請談談你們的思考。
周高波：我們對這本書的定位是立足當前，著眼長遠，既要體現戰略高度，又要具備很強的實操性，能夠落地執行。內容組織、篇章編排，甚至文章標題都是整個團隊經過多次PS（即problem solving的首字縮寫，麥肯錫專有詞匯，也是咨詢項目中顧問最常使用的詞匯之一）后，充分討論和打磨形成的。開篇以《何去何從：站在十字路口的中國醫藥市場》為總論定調，提出我們對行業下一階段何去何從的思考和探索。接著，從創新、卓越生產、數字化和組織力這四個轉型維度逐章論述。我們還傾聽業界前沿聲音，與上海醫藥總裁左敏和百濟神州創始人歐雷強進行了對話——它們分別代表了中國領先的成熟藥企和生物創新藥公司。
侯蕾：醫藥行業常常說，這是一個最好的時代，也是一個充滿不確定性的時代。我相信這一判斷適用于中國其他行業。雖說這本書有助于中國醫藥行業找到適合自身的轉型路徑，其他類型的企業經營管理者也可從中開拓視野、啟發思路。
Q： 麥肯錫咨詢顧問的使命是服務客戶，而非寫文章搞創作，而且時間、精力也很難平衡好。你們如何破解這一神級難題？
侯蕾：我特別想強調一點，這本書絕不是編委會單打獨斗的成果，而是凝集體智慧、取眾家所長的結晶，是多方合力打造、放大價值的一次創新嘗試。麥肯錫全球醫藥醫療團隊、中國區數字化、智能制造、組織等多個業務團隊，還有公司智庫全球研究院和麥肯錫出版團隊……整個旅程與我們攜手共進，通力合作。
周高波：本書從立項到出版，前前后后用了4個月。除了由一個專職團隊負責文章的研究、撰寫和編譯等工作，我們也非常感謝《麥肯錫季刊》編輯團隊提供的端到端支持，確保了本書的高質量交付。
Q：出書過程中什么事讓你們覺得最有趣，或者說印象最深刻，跟我們分享一下吧。
周高波：必須是封面設計了。我的設想是封面圖要呼應書名《破繭成蝶：中國醫藥企業轉型之路》，并且能兼具藥丸、蝴蝶和中國這三個元素。本以為最多三五天就能搞定，沒想到竟然花了足足一個月。一開始，美編按照往常的做法，把圖片庫翻了個底朝天，沒找到合意的?，F成的圖沒有，那只能找設計師制作。而由于種種原因，出版社和公司內部設計部均未能提供合成設計圖片服務。幾經輾轉，國外同事推薦了倫敦一家視覺藝術工作室，為公司設計的兩次封面反饋都不錯。于是，我們與設計師Peter反復溝通構圖思路，同時還要符合圖書出版管理相應規定，以及公司在品牌合規性方面的要求，比如顏色、字體、Logo都遵循了麥肯錫今年推出的全球品牌VI設計。最后出來的封面設計皆大歡喜，個中的曲折和反復足以值回“票價”了。
侯蕾：在麥肯錫有這樣一句話：McKinsey consultants have always liked to write，它折射出了我們長久以來的傳統。咨詢顧問基于自身對各個領域的實踐和思考，以知識構建思想領導力，進而塑造公司在商業界的聲譽。成立90多年來，麥肯錫出版的經濟管理類和各行業專著超過100部。這次我們業務團隊有機會與公司旗艦刊物《麥肯錫季刊》合作，我覺得是很有意義的嘗試。
